LİDERİZ® Liderlik Notları #01
Bir Liderlik Pusulasına Neden İhtiyacımız Var?
Liderlik üzerine gerçekten çok şey biliyoruz.
İletişim modelleri, geri bildirim teknikleri, koçluk araçları, karar verme yöntemleri, takım yönetimi yaklaşımları…
Hepsi değerli.
Asıl soru şu: Bütün bu bilgiler günlük iş hayatında gerçekten davranışa dönüşüyor mu?
Bir ekip arkadaşınız size bir sorunla geldiğinde ne yapıyorsunuz?
Bir toplantıda fikir ayrılığı çıktığında nasıl tepki veriyorsunuz?
Bir çalışan hata yaptığında ilk refleksiniz ne oluyor?
Bir görüşmede sessizlik uzadığında hemen dolduruyor musunuz, yoksa o alanda kalabiliyor musunuz?
Bir karar anında…
Nasıl bir lider olmayı seçiyorsunuz?
Asıl mesele tam da burada başlıyor.
Çünkü liderliği yalnızca öğrenilen bilgiler, modeller ve teknikler olarak görmüyorum. Liderlik biraz da her gün yeniden yaptığımız seçimlerle ilgili.
Nasıl dinlediğimizle…
Nasıl soru sorduğumuzla…
Ne zaman konuştuğumuzla…
Ne zaman geri çekilip alan açtığımızla…
Ve en çok da insanlarda nasıl bir etki bıraktığımızla.
LİDERİZ® Liderlik Notları da tam bu nedenle doğdu.
Leader as Coach Academy’de geliştirdiğimiz LİDERİZ® Metodolojisi, liderliği yalnızca sonuç almak üzerinden değil; kendini tanımak, insanları geliştirmek ve sürdürülebilir bir etki oluşturmak üzerinden ele alıyor.
LİDERİZ®, bir modelden çok, liderlik yolculuğunun pusulası.
Çünkü liderlik yolculuğunda bazen ne yapacağımızı biliyoruz ama neden öyle davrandığımızı fark etmiyoruz.
Bazen çok iyi niyetliyiz ama bıraktığımız etki, niyetimizden çok farklı olabiliyor.
Bazen de çözüm üretmeye o kadar alışmış oluyoruz ki karşımızdaki insanın kendi çözümünü bulmasına alan bırakmıyoruz.
İşte LİDERİZ® tam da bu noktalarda bize yeniden bakabileceğimiz bir çerçeve sunuyor.
LİDERİZ® yolculuğu üç temel gelişim alanı üzerine kuruluyor
Kendini Tanı.
Çünkü liderlik, önce kendine bakabilmekle başlıyor.
Neyi neden yaptığımı, hangi değerlerle hareket ettiğimi, hangi alışkanlıkların beni yönettiğini fark etmeden başkasının gelişimine ne kadar eşlik edebilirim?
Potansiyelini Yaşa. Burada yalnızca kendi potansiyelimizden söz etmiyoruz. Bir lider olarak ekibimizin de düşünmesine, öğrenmesine, denemesine ve kendi çözümünü üretmesine ne kadar alan açtığımızı konuşuyoruz.
Etkini Artır. Çünkü liderliğin etkisi sadece siz odadayken ortaya çıkmıyor.
Asıl soru şu: Siz orada olmadığınızda da ekip öğrenmeye, düşünmeye, sorumluluk almaya ve gelişmeye devam ediyor mu?
Ve bu yolculuğun yedi boyutu var.
L — Liderliğini Keşfet
İlk adım kendimize dönmek.
Nasıl bir lider olduğumu düşünüyorum?
Peki ekibim beni nasıl deneyimliyor?
Değerlerim davranışlarıma ne kadar yansıyor?
Güçlü yönlerim neler?
Hangi alışkanlıklarım bana hizmet ediyor, hangileri artık gelişimimin önünde duruyor?
Çünkü liderlik dışarıda değil, içeride başlıyor.
İ — İçgörü Kazan
Bir şeyi bilmekle gerçekten fark etmek arasında büyük bir fark var.
Hepimiz iletişimle, geri bildirimle, ekip yönetimiyle ilgili pek çok şey biliyoruz.
Ama bazen tek bir soru geliyor ve bir anda kendimize başka türlü bakmaya başlıyoruz.
“Ben bunu neden böyle yapıyorum?”
“Ekibim benim yanımda ne hissediyor?”
“Bu davranışım nasıl bir etki yaratıyor?”
İçgörü biraz da o an geliyor:
“Bunu ilk kez böyle görüyorum.”
Ve değişim de çoğu zaman tam oradan başlıyor.
D — Dinle
Bence liderliğin en güçlü ama en zor becerilerinden biri.
Çünkü çoğumuz dinlerken aslında bir yandan cevabımızı hazırlıyoruz.
Çözümü düşünüyoruz.
Tavsiyemizi planlıyoruz.
Oysa gerçekten dinlemek başka bir şey.
Merak etmek.
Anlamaya çalışmak.
Yargıyı biraz ertelemek.
Karşımızdaki insanın düşünmesine alan bırakmak.
Bazen liderin söyleyeceği en güçlü şey, söylemediği şey olabiliyor.
E — Empatiyle Keşfet
Empati deyince bazen “aynı fikirde olmak” anlaşılıyor.
Oysa benim için empati, önce anlamaya çalışmak.
Karşımdaki insan bu durumu nasıl görüyor?
Neye ihtiyaç duyuyor?
Onu en çok zorlayan ne?
Hemen çözüm vermeden biraz merak edebilir miyim?
Çünkü bazen bir insanın ihtiyacı bizim cevabımız değil, kendi cevabını bulabileceği bir alan.
R — Rota Göster
Burada da önemli bir ayrım var.
Rota göstermek, yolu onun yerine yürümek değil.
“Şunu yap, bunu yap” demek de değil.
Bazen yön duygusunu birlikte netleştirmek.
Bazen soru sormak.
Bazen destek olmak.
Bazen de kontrolü biraz bırakmak.
Çünkü her sorunu lider çözdüğünde ekip lidere bağımlı hale gelebilir.
Ama insanlar kendi çözümlerini üretmeye başladığında başka bir şey gelişir:
Yetkinlik.
İ — İlham Ol
İlham vermek deyince aklımıza bazen büyük konuşmalar geliyor.
Oysa çoğu zaman etki, küçük anlarda ortaya çıkıyor.
Birine gerçekten güvendiğinizi hissettirdiğiniz an.
Bir güçlü yönünü fark edip görünür kıldığınız an.
“Bunu yapabilirsin.” duygusunu verdiğiniz an.
İnsanların kendi potansiyellerini görmelerine yardımcı olduğumuzda, liderlik başka bir yere taşınıyor.
Z — Zamana İz Bırak
Liderliğin değeri yalnızca bugün ortaya çıkan sonuçlarla değil, geride bıraktığı etkiyle de anlam kazanıyor.
Çünkü günün sonunda mesele sadece ne başardığımız değil; birlikte çalıştığımız insanların bizden sonra da nasıl düşündüğü, nasıl davrandığı ve nasıl gelişmeye devam ettiği.
Bir ekip kültürü mü?
Güven mi?
Cesaret mi?
Öğrenme isteği mi?
Yoksa insanlar hâlâ her sorunda bizi mi bekliyor?
Zamana iz bırakmak; siz orada olmadığınızda da öğrenmenin, sorumluluğun ve gelişimin devam edebildiği bir etki yaratmak.
Peki bu bültende ne yapacağız?
Burada her hafta liderliğin günlük hayattaki bir anına bakacağız.
Bazen bir davranışı sorgulayacağız. Bazen bir araç paylaşacağız.
Bazen bir soru bırakacağız. Bazen de birlikte küçük bir uygulama yapacağız.
LİDERİZ®’in öğrenme döngüsünü burada da sürdüreceğiz:
İlham Al — gerçek bir liderlik anıyla başlayacağız.
Öğren — yeni bir kavram ya da bakış açısını keşfedeceğiz.
Düşün — kendi liderlik deneyimimizi sorgulayacağız.
Uygula — öğrendiklerimizi gerçek iş yaşamında deneyeceğiz.
Yansıt — neyin değiştiğini, neyin fark edildiğini yeniden göreceğiz.
Çünkü amaç, liderlik hakkında daha fazla şey bilmek değil.
Bilgiyi davranışa dönüştürmek.
Liderlik, bir kez öğrenilip tamamlanan bir yolculuk değil.
Her toplantıda, her görüşmede, her kararda yeniden karşımıza çıkıyor.
Bazen büyük bir kararın içinde. Bazen tek bir soruda. Bazen de birkaç saniyelik bir sessizlikte.
LİDERİZ® Liderlik Notları’nda her hafta bu yolculuğun bir parçasını birlikte ele alacağız.
Bazen yaşanmış bir deneyimden… Bazen düşündüren bir sorudan… Bazen de çok iyi bildiğimizi sandığımız bir liderlik davranışına yeniden bakarak…
Bu ilk notun sorusunu buraya bırakalım:
Bugün nasıl bir lider olmayı seçiyorum?
Bir sonraki yazıda LİDERİZ® yolculuğunun ilk adımıyla başlayacağız:
L — Liderliğini Keşfet
Kendini okumadan ekibini okuyabilir misin?
Liderlik Notu
Her lider bir iz bırakır. Asıl soru, nasıl bir iz bırakmayı seçtiğimizdir.
LİDERİZ® ile liderliği yalnızca konuşmayacağız; fark edecek, uygulayacak ve davranışa dönüştüreceğiz. Bir sonraki liderlik notunda buluşmak üzere.
Yorumlar